"Xbox Games Outsell PS5 Tajuk: Oblivion, Minecraft, Forza Lead"

Strategi multiplatform Microsoft jelas menghasilkan hasil, seperti yang ditunjukkan oleh kejayaannya di PlayStation 5, bersama platform Xbox Series X dan PC.

Wawasan ini datang terus dari Sony, seperti yang dinyatakan dalam postingan blog PlayStation baru-baru ini yang memperincikan permainan PlayStation Store yang paling laris untuk April 2025.

Di kedua-dua AS dan Kanada, tajuk Microsoft menguasai carta muat turun yang tidak dimainkan pada PS5, menduduki tiga kedudukan teratas: The Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered , Minecraft , dan Forza Horizon 5 .

Eropah mengikuti trend yang sama, dengan Forza Horizon 5 mengetuai pek itu, diikuti oleh Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered , dan kemudian Minecraft .

Selain itu, Call of Duty: Black Ops 6 , dari Microsoft milik Activision, dan Indiana Jones dan Great Circle , dari Microsoft milik Bethesda, kedua-duanya membuat penampilan dalam penyenaraian.

Apa ini menandakan? Ringkasnya, permainan yang berkualiti -tanpa mengira penerbit mereka -langkah untuk naik ke puncak. Tidak terkejut bahawa tajuk -tajuk ini berfungsi dengan baik, terutama di PlayStation. PS5 sangat memerlukan pengalaman perlumbaan berkualiti tinggi seperti Forza Horizon 5 , menjadikan pelancaran Aprilnya sangat dinanti-nantikan. Sementara itu, Oblivion remastered terus memenuhi permintaan untuk Bethesda RPG klasik di seluruh platform, dan Minecraft tetap menjadi malar hijau, terutama berikutan kejayaan virus adaptasi filem baru -baru ini.

Tahun lepas, Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft Gaming Phil Spencer mengesahkan tidak ada "garis merah" ketika melepaskan tajuk pihak pertama di pelbagai platform-termasuk Halo. Bercakap kepada Bloomberg , beliau menekankan bahawa setiap permainan Xbox sedang dipertimbangkan untuk siaran multiplatform. "Saya tidak melihat jenis garis merah dalam portfolio kami yang mengatakan 'anda tidak boleh,'" kata Spencer.

Spencer secara terbuka mengakui bahawa peralihan Microsoft ke arah keluaran multiplatform sebahagiannya bertujuan untuk menjana pendapatan yang lebih besar untuk bahagian permainannya, terutamanya berdasarkan pengambilalihan $ 69 bilion Activision Blizzard.

"Kami menjalankan perniagaan," kata Spencer pada bulan Ogos. "Sudah tentu benar di dalam Microsoft bar adalah tinggi untuk kami dari segi penghantaran yang perlu kami berikan kembali kepada syarikat itu kerana kami mendapat tahap sokongan dari syarikat yang hanya menakjubkan dan apa yang dapat kami lakukan.

"Jadi saya melihat ini, bagaimana kita boleh membuat permainan kita sekuat mungkin? Platform kami terus berkembang, di konsol, di PC, dan di awan. Ia hanya akan menjadi strategi yang berfungsi untuk kami."

Sebagai bekas eksekutif Xbox Peter Moore menjelaskan kepada IGN tahun lepas , idea untuk membawa Halo ke PlayStation mungkin berada di bawah perbincangan serius dalam Microsoft untuk beberapa waktu.

"Lihatlah, jika Microsoft berkata, tunggu, kami melakukan $ 250 juta pada platform kami sendiri, tetapi jika kami mengambil Halo sebagai, mari kita panggil ia pihak ketiga, kita boleh melakukan satu bilion ... anda perlu berfikir panjang dan keras tentang itu, kan?" Moore berkata.

"Maksud saya, anda hanya perlu pergi, ya, adakah ia akan disimpan? Ini adalah harta intelektual, ia lebih besar daripada hanya permainan dan bagaimana anda memanfaatkannya? Itu adalah perbualan yang selalu berlaku, bagaimana anda memanfaatkannya dalam segala yang akan kami lakukan?

"Ia telah naik dan turun, tetapi lihat, Xbox tidak akan menjadi Xbox tanpa Halo, tetapi ya, saya pasti perbualan itu berlaku, sama ada mereka datang untuk membuahkan hasil, tetapi mereka pasti berlaku, saya pasti."

Sudah tentu, risiko Microsoft mengasingkan peminat Xbox teras yang sudah merasakan jenama itu kehilangan nilai kerana kurang eksklusif dan pendekatan pemasaran peralihan. Potensi kehilangan halo ke PlayStation dapat meningkatkan kekecewaan kipas. Walau bagaimanapun, Moore percaya tindak balas sedemikian tidak akan menghalang Microsoft daripada membuat keputusan perniagaan strategik.

"Persoalannya, pada akhirnya, adalah reaksi yang cukup untuk tidak membuat keputusan perniagaan asas untuk masa depan bukan sahaja perniagaan Microsoft, tetapi permainan itu sendiri?" Moore berkata. "Mereka yang tegar [peminat] semakin kecil dan lebih tua. Anda perlu memenuhi keperluan generasi yang akan datang, kerana mereka akan memandu perniagaan selama 10, 20 tahun akan datang."