PlayStation退缩：Yoshida Shuhei抗拒现场服务扩展

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)是2008年至2019年SIE Worldwide Studios负责人，他对Sony在这项投资中承认的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业面临取消或灾难性的发射。 Concord尤其是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，仅持续了几周，最终导致其取消和开发人员的关闭。该项目的报告报告了2亿美元的开发成本， kotaku表示没有完全涵盖开发或IP权利，这突出了财务损失。这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，以及最近两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的War God * Project，来自BluePoint，另一个来自Bend Studio（Days Dody Deven Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，他假设作为首席执行官赫尔斯·霍尔斯特（Hermen Hulst)，他会反对这个方向。他解释了自己的预算责任以及将资源分配给现场服务的游戏与 战神 等特许经营之间的潜在冲突。在承认索尼为实时服务发展提供额外资源的同时，他强调了在竞争激烈的市场中固有的风险和成功的可能性。 Helldivers 2的意外成功强调了该行业的不可预测性。

索尼的财务电话进一步阐明了情况。首席执行官，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失败中汲取的教训。托托基（Totoki)列举了对早期用户测试和内部评估的需求，这表明 concord 的问题应该早点解决。他还指出了索尼的“孤立组织”和 Concord 的发行窗口，可能导致市场蚕食，因为它靠近“黑色神话：wukong *”。

金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了有价值的经验教训，并打算在工作室中分享这些经验，从而改善了开发管理和发明后内容策略。未来的PlayStation Live-Service投资组合将平衡单人游戏的成功成功与现场服务游戏的高风险，更高的潜力。仍在进行几个项目，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。