PlayStation Pushback: Shuhei Yoshida widersetzte sich der Expansion der Live -Service

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Leiterin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten war, konfrontierten anderen Unternehmungen Stornierungen oder katastrophale Starts. Insbesondere Concordist ein wichtiger Rückschlag, der aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen nur Wochen dauert und letztendlich zu seiner Stornierung und zur Schließung seines Entwicklers führt. Das Projekt meldete die Entwicklungskosten in Höhe von 200 Millionen US -Dollar, was Kotaku nicht vollständig die Entwicklung oder die IP -Rechte umfasst, und zeigt die finanziellen Verluste. Dieser Misserfolg folgt der Absage des The Last of Us Multiplayer-Spiels von Naughty Dog und vor kurzem zwei unangekündigte Live-Service-Titel-ein God of War -Projekt von BluePoint und ein anderes von Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, der Sony nach 31 Jahren verließ, stellte die Hypothese auf, dass er, wie CEO Hermen Hulst, sich dieser Richtung widersetzt hätte. Er erklärte seine Haushaltsverantwortung und den potenziellen Konflikt zwischen der Zuweisung von Ressourcen für Live-Service-Spiele im Vergleich zu etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges . Er erkannte die Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen für die Entwicklung von Sony für die Entwicklung von Live-Service an und betonte das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem stark wettbewerbsfähigen Markt. Helldivers 2 's unerwarteter Erfolg unterstreicht die Unvorhersehbarkeit der Branche.

Der finanzielle Anruf von Sony beleuchtete die Situation weiter. Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki diskutierten die Lektionen, die aus beiden Triumph und Scheitern von Helldivers 2 von Concord gelernt wurden. Totoki zitierte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen, was darauf hindeutet, dass die Probleme von Concord viel früher behandelt werden sollen. Er wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's Release -Fenster hin, was möglicherweise zu Markt kannibalisierten, aufgrund der Nähe zu schwarzem Mythos: Wukong .

Senior Vice President für Finanzen und IR Sadahiko Hayakawa betonten ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord , wobei die wertvollen Erkenntnisse und die Absicht hervorgehoben wurden, diese über Studios zu teilen, das Entwicklungsmanagement zu verbessern und Inhaltsstrategien nach der Laune zu verbessern. Das zukünftige PlayStation Live-Service-Portfolio wird den nachgewiesenen Erfolg von Single-Player-Titeln mit dem höheren Risikopotential von Live-Service-Spielen mit höherem Risk. Mehrere Projekte sind im Gange, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .