PlayStation退縮：Yoshida Shuhei抗拒現場服務擴展

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)是2008年至2019年SIE Worldwide Studios負責人，他對Sony在這項投資中承認的固有風險有點有趣的遊戲表示擔憂。

在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中，這一說法麵臨著。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業麵臨取消或災難性的發射。 Concord尤其是一個重大的挫折，由於球員的數量極低，僅持續了幾周，最終導致其取消和開發人員的關閉。該項目的報告報告了2億美元的開發成本， kotaku表示沒有完全涵蓋開發或IP權利，這突出了財務損失。這場失敗是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的War God * Project，來自BluePoint，另一個來自Bend Studio（Days Dody Deven Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，他假設作為首席執行官赫爾斯·霍爾斯特（Hermen Hulst)，他會反對這個方向。他解釋了自己的預算責任以及將資源分配給現場服務的遊戲與 戰神 等特許經營之間的潛在衝突。在承認索尼為實時服務發展提供額外資源的同時，他強調了在競爭激烈的市場中固有的風險和成功的可能性。 Helldivers 2的意外成功強調了該行業的不可預測性。

索尼的財務電話進一步闡明了情況。首席執行官，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失敗中汲取的教訓。托托基（Totoki)列舉了對早期用戶測試和內部評估的需求，這表明 concord 的問題應該早點解決。他還指出了索尼的“孤立組織”和 Concord 的發行窗口，可能導致市場蠶食，因為它靠近“黑色神話：wukong *”。

金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了有價值的經驗教訓，並打算在工作室中分享這些經驗，從而改善了開發管理和發明後內容策略。未來的PlayStation Live-Service投資組合將平衡單人遊戲的成功成功與現場服務遊戲的高風險，更高的潛力。仍在進行幾個項目，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。