PlayStationのプッシュバック：Shuhei Yoshidaは、ライブサービスの拡張に抵抗しました

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの責任者であるYoshidaは、Sonyがこの投資で認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーはキャンセルや悲惨な打ち上げに直面しました。 Concordは、特に大きなset折として立っており、プレーヤー数が非常に低いためにわずか数週間続き、最終的にはそのキャンセルと開発者の閉鎖につながります。このプロジェクトは、2億ドルの開発コストを報告しました。これは、 kotaku が開発やIPの権利を完全にカバーしていないことを示していると、財政的損失を強調しています。この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Gameのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of War *プロジェクトとBend Studio（Days Gone Developers)からの別のプロジェクトに続きます。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、CEOの牧夫として、彼はこの方向に反対したと仮定した。彼は、彼の予算の責任と、ライブサービスゲームにリソースを割り当てることと 戦争の神 のような確立されたフランチャイズとの間の潜在的な対立を説明しました。ソニーがライブサービス開発のための追加リソースの提供を認めながら、彼は、非常に競争の激しい市場での固有のリスクと成功の可能性の低さを強調しました。 Helldivers 2の予想外の成功は、業界の予測不可能性を強調しています。

ソニーの財務コールは、状況をさらに照らしました。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 のTriumphと Concord の失敗から学んだ教訓について議論しました。 Tokiは、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用し、 Concord の問題がより早く対処されるべきであることを示唆しています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード のリリースウィンドウを指摘し、 黒の神話：wukong に近いため、市場の共食いにつながる可能性があります。

財務担当上級副社長とHayakawaのIRはさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、学んだ貴重な教訓とスタジオ全体で共有する意図を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善しました。 Future PlayStationライブサービスポートフォリオは、シングルプレイヤータイトルの実証済みの成功と、ライブサービスゲームのリスクが高く、より高い可能性のある可能性とのバランスを取ります。 Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのプロジェクトが進行中です。