PlayStation Purpack: Shuhei Yoshida resistió la expansión del servicio en vivo

Yoshida, que partió de 31 años, planteó la hipótesis de que, como CEO Hermen Hulst, se habría opuesto a esta dirección. Explicó sus responsabilidades presupuestarias y el posible conflicto entre asignar recursos a juegos de servicio en vivo versus franquicias establecidas como God of War . Si bien reconoció la provisión de recursos adicionales de Sony para el desarrollo de servicios en vivo, enfatizó el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado altamente competitivo. El éxito inesperado de HellDivers 2*subraya la imprevisibilidad de la industria.

La llamada financiera de Sony iluminó aún más la situación. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas de ambos triunfos de HellDivers 2 's Triumph y Concord ' '. Totoki citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse abordado mucho antes. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord , lo que podría conducir a la canibalización del mercado debido a su proximidad a Black Myth: Wukong .

El vicepresidente senior de finanzas e IR Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas y la intención de compartirlos en todos los estudios, mejorando la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. La futura cartera de servicios en vivo de PlayStation equilibrará el éxito comprobado de los títulos para un jugador con el potencial de mayor riesgo y mayor recompensa de los juegos de servicio en vivo. Varios proyectos permanecen en marcha, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.