PlayStation Pushback: Shuhei Yoshida resistiu à expansão do serviço ao vivo

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, chefe da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem, outros empreendimentos enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos. Concord, em particular, é um grande revés, com duração de apenas semanas devido à contagem de jogadores extremamente baixa, levando ao seu cancelamento e ao fechamento de seu desenvolvedor. O projeto registrou um custo de desenvolvimento de US $ 200 milhões, que > kotaku, indicou que não cobriu totalmente os direitos de desenvolvimento ou IP, destaca as perdas financeiras. Esse fracasso segue o cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War * do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, levantou a hipótese de que, como CEO Hermen Hulst, ele teria se oposto a essa direção. Ele explicou suas responsabilidades orçamentárias e o potencial conflito entre alocar recursos para jogos de serviço ao vivo versus franquias estabelecidas como God of War . Embora reconheça a provisão da Sony de recursos adicionais para o desenvolvimento do serviço ao vivo, ele enfatizou o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado altamente competitivo. O sucesso inesperado de Helldivers 2ressalta a imprevisibilidade da indústria.

O chamado financeiro da Sony iluminou ainda mais a situação. Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o triunfo de Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Totoki citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido abordados muito mais cedo. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord , potencialmente levando à canibalização do mercado devido à sua proximidade com o Mito Negro: Wukong .

O vice-presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições valiosas aprendidas e a intenção de compartilhá-las entre os estúdios, melhorando o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. O futuro portfólio de serviços ao vivo do PlayStation equilibrará o sucesso comprovado de títulos para um jogador com o potencial de maior risco de maior risco de jogos de serviço ao vivo. Vários projetos permanecem em andamento, incluindo a Maratona da Bungie, a Horizon Online de Guerrilha e a Fairgame $ *do Haven Studio.