Tiempo de Diablo 5: Rod Fergusson de Blizzard en la longevidad de Diablo 4

Rod Fergusson, el gerente general de la serie Diablo, inició su charla en Dice Summit 2025 al dirigirse a uno de los contratiempos más notables de la franquicia: Error 37. Este infame error plagó el lanzamiento de Diablo 3, evitando que innumerables jugadores accedieran al juego debido a la abrumadora demanda del servidor. El problema no solo provocó críticas generalizadas, sino que también se convirtió en un meme dentro de la comunidad de juegos. Blizzard finalmente resolvió el problema, y ​​Diablo 3 se convirtió en un éxito, aunque después de un esfuerzo y un tiempo significativos.

Sin embargo, la memoria del error 37 ha dejado un impacto duradero en Blizzard y Fergusson, quienes están decididos a evitar problemas similares a la que Diablo evoluciona a un modelo de servicio en vivo más intrincado. Con Diablo 4, la serie ha adoptado completamente este enfoque, con actualizaciones frecuentes, temporadas en curso y expansiones planificadas. Una repetición del error 37 podría ser desastroso, especialmente porque Blizzard tiene como objetivo mantener la longevidad de Diablo 4 más allá de sus principales lanzamientos de contenido.

Diablo, inmortal

Durante la Cumbre Dice 2025 en Las Vegas, tuve la oportunidad de hablar con Fergusson después de su presentación titulada "Santuario evolucionado: construyendo un juego de servicio vivo resistente en Diablo IV". En su charla, describió cuatro estrategias clave para garantizar la resistencia de Diablo 4: escalar el juego de manera efectiva, mantener un flujo constante de contenido, ser flexible con la pureza del diseño y mantener a los jugadores informados sobre futuras actualizaciones, incluso si eso significa sacrificar algunas sorpresas.

Fergusson enfatizó la importancia de mantener a los jugadores comprometidos a largo plazo, destacando el compromiso del equipo con las hojas de ruta de contenido detalladas y la planificación para futuras temporadas. Este enfoque marca un cambio significativo del modelo tradicional de la serie Diablo, que se basó más en expansiones y actualizaciones periódicas. El movimiento hacia un modelo de servicio en vivo refleja una tendencia más amplia en la industria del juego, donde los títulos principales están diseñados para evolucionar continuamente y seguir siendo relevantes por períodos prolongados.

Cuando se le preguntó sobre el futuro de Diablo 4, Fergusson expresó el deseo de que el juego permaneciera activo durante muchos años, aunque no se quedó sin llamarlo "eterno". Dibujó una comparación con Destiny, que inicialmente tenía como objetivo ser un juego de diez años, pero ajustó sus planes. Fergusson enfatizó la importancia de respetar el tiempo de los jugadores y asegurarse de que vean un camino claro hacia adelante para el juego.

Fergusson también compartió ideas sobre la línea de tiempo de desarrollo para las expansiones de Diablo 4. Reveló que la segunda expansión, Vessel of Hatred, no se lanzaría hasta 2026, un retraso del ciclo de un año planeado originalmente. Este ajuste fue necesario para abordar las actualizaciones inmediatas y el lanzamiento de la primera temporada. Cuando se le preguntó si 18 meses se convertirían en el estándar para futuras expansiones, Fergusson permaneció cauteloso, lo que indica que el equipo todavía está aprendiendo y refinando su proceso.

Arruinando la sorpresa ... a propósito

El enfoque de la transparencia de Fergusson es un aspecto clave del modelo de servicio en vivo de Diablo 4. Discutió el uso de hojas de ruta de contenido y el Reino de la Prueba Pública (PTR), donde los jugadores pueden probar los próximos parches antes de que se conviertan en en vivo. Inicialmente, el equipo dudaba sobre estas características, temiendo que pudieran estropear sorpresas para los jugadores. Sin embargo, Fergusson ha llegado a creer que es mejor "arruinar la sorpresa para 10,000 personas para que millones de personas tengan una gran temporada".

También mencionó el desafío de expandir el PTR a las consolas, actualmente limitado a la PC debido a problemas de certificación. Sin embargo, con el apoyo de la empresa matriz Xbox, Blizzard está trabajando para superar estos desafíos. Fergusson destacó los beneficios de tener a Diablo 4 en Game Pass, lo que elimina las barreras de entrada y permite que el juego llegue a una audiencia más amplia, similar a su lanzamiento en Steam.

Todas las horas diablo

En nuestra conversación, le pregunté a Fergusson sobre sus recientes experiencias de juego y si había jugado el camino del Exilio 2, dadas las comparaciones con Diablo 4. Descalló las comparaciones, señalando que los dos juegos son fundamentalmente diferentes. Sin embargo, reconoció los comentarios de los jugadores que disfrutan de ambos juegos y solicitó que las temporadas no se superpongan, lo que les permitió disfrutar de cada juego sin tener que elegir entre ellos.

Fergusson compartió sus tres mejores juegos de 2024 por Tiempo de juego: NHL 24, Destiny 2 y, como era de esperar, Diablo 4. Reveló que ha registrado 650 horas en Diablo 4 en su cuenta personal, sin incluir el tiempo de trabajo. Actualmente, está tocando como un druida compañero y recientemente ha comenzado un Rogue Dance of Knives. Su pasión por Diablo es evidente, ya que continúa jugando el juego ampliamente, incluso fuera del trabajo.

"Es algo sobre el hábito del juego", explicó. "Me interrumpen de otros juegos, pero tengo el hábito de hacer mis tareas diarias en NHL, jugar con mi hermano en Destiny 2, y luego regresar a Diablo porque es mi juego favorito para jugar".